路跑俱乐部的创建与管理

     随着中国跑步事业的发展和跑步运动的流行,国内俱乐部的数量在逐步攀升。然而,仍然有些城市和地区俱乐部数量不足,无法满足跑步者的旺盛需求,因此中国路跑协会鼓励建设地方俱乐部组织,并尽可能提供指导和相关服务。地方俱乐部应当致力于服务于当地跑步爱好者。RRAC为其提供资源服务、赛事指导和相关支持。RRAC不参与俱乐部(的直接管理工作,只提供俱乐部管理指导及赛事指导服务。

创建一个俱乐部

     俱乐部创建之初通常规模较小,通常可以从社区、学校等团体组织开始。从零开始创立俱乐部时,需要详细了解目标团成员的需求。每个俱乐部内部,应有数名核心领袖人物共同完成俱乐部创建、活动组织及常规管理工作。当小型团体成长为开放式团体(存在好友邀请机制)后,如人数超过10人,就应建立规范的俱乐部管理机制。      有组织的俱乐部应举办周期性或随机性团跑活动(如5公里、10公里马拉松)。同时,俱乐部也可举办多种其他倡导健康生活方式的团队活动。      创建俱乐部的首要工作是寻找有兴趣及有专业能力的核心俱乐部领袖。其次是找到低成本的俱乐部推广渠道,如通过社交软件、网络社区、专业跑步应用等工具,进行俱乐部推广、活动传播及日常管理。

定期召开俱乐部会议

     吸引潜在受众加入俱乐部的方式之一是与某热门跑步赛事绑定。具有共同目标的团体成员更加具有粘性和凝聚力,便于俱乐部管理和活动开展。俱乐部集会活动应尽量选择方便的时间地点。集会议程应重点考虑以下几方面:      首先,有一个清晰的提纲。相关人员应做好会议记录,并收集所有与会者的联系方式。      第二,建立目标,明确俱乐部的主要活动类型,如日常团跑活动,训练项目,赛事和集会等。      第三,为俱乐部命名。为便于识别及后期提升知名度,在成立之初应为俱乐部命名,并配套设定俱乐部logo和相关视觉元素。      第四,选举俱乐部领袖。在民主自愿的前提下,俱乐部领袖由团员选举产生。俱乐部的核心负责人为3人以上,综合管理、财务管理和秘书至少各1人。      第五,确认俱乐部章程。会上拟定俱乐部章程。新建俱乐部可点击中国路跑协会俱乐部章程下载模板。章程需涵盖的内容包括决议投票规则(包括选举)。可在会上根据俱乐部的具体情况对章程进行修改和调整。

俱乐部财务管理

     建立俱乐部财务预算。框定俱乐部的支出去向和收入来源。可能的支出包括:中国路跑协会团体会员会费,会服,宣传材料,训练消耗品,赛事组织费用等。可能的收入来源包括:俱乐部团员收取常规会费,以及以集体形式参与商业跑步活动或取得的小规模赛事赞助。必要时可以以俱乐部的名义建立一个公共账户。俱乐部的开支和进项接受俱乐部核心管理人员及全体俱乐部成员的共同监督。

俱乐部人事管理

     拥有独立财务部门的大型俱乐部(俱乐部)发展到一定程度,可以考虑雇佣全职带薪员工。如果规模不大,可以从俱乐部内部召集志愿者从事俱乐部常规工作。      可尝试推行小组管理制度。在俱乐部内部建立任务组,每组指派一名志愿者作为小组领袖。通常的任务组可以划分为:训练组、赛事组和商务组,分别承担俱乐部训练路线规划、俱乐部赛事活动策划、俱乐部经费筹集与商务合作等工作。
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